De Belgische arbeidsmarkt staat op een kantelpunt. De combinatie van structurele krapte, stijgende loonkosten, technologische versnelling en veranderende verwachtingen van medewerkers dwingt organisaties om hun talentstrategie fundamenteel te herdenken. In die context wint Total Talent Management (TTM) snel aan belang.
Maar wat betekent TTM concreet? En waarom zetten steeds meer Belgische bedrijven hierop in? Het recente onderzoek van Solvus, gebaseerd op de input van 113 Belgische HR-leiders, biedt een helder en genuanceerd beeld van waar organisaties vandaag staan – en waar ze naartoe willen.
Wat is Total Talent Management nu écht?
Total Talent Management is een strategische benadering waarbij organisaties alle vormen van talent – vast, tijdelijk, intern en extern – op een geïntegreerde manier beheren. In plaats van aparte silo’s voor rekrutering, interne mobiliteit en inzet van freelancers, vertrekt TTM vanuit één overkoepelende visie: het juiste talent op het juiste moment inzetten, ongeacht het statuut of de contractvorm.
In het onderzoek wordt TTM opgebouwd rond drie pijlers:
> Build: het ontwikkelen van intern talent. Denk aan doorgroeitrajecten, interne mobiliteit, coaching en het versterken van leervermogen.
à 42,5 procent van de organisaties geeft aan geen duidelijk zicht te hebben op de beschikbare skills van hun teams.
> Buy: het aantrekken van extern talent via klassieke rekrutering, met aandacht voor skills, waarden en culturele fit.
à 52,2% van de HR-managers ondervindt structurele moeilijkheden bij het invullen van vacatures, voornamelijk door de grote concurrentie op de markt.
> Borrow: het inzetten van flexibel talent zoals freelancers, consultants of uitzendkrachten, vaak voor specifieke expertise of tijdelijke noden.
à 91.5% van organisaties heeft moeilijkheden met aantrekken en beheren van flexibel talent (consultants, freelancers en tijdelijke medewerkers).
Slechts 26,7% slaagt erin om deze drie pijlers volledig te integreren in één strategie.
Wat TTM onderscheidt van klassieke HR-aanpakken is de modulaire en wendbare structuur. Organisaties hoeven niet te kiezen tussen intern of extern, vast of flexibel. Ze combineren deze vormen strategisch, afhankelijk van hun noden, marktveranderingen of groeifase.
Waarom kiezen bedrijven voor TTM?
Organisaties kiezen voor TTM omdat het hen helpt om sneller, slimmer en strategischer met talent om te gaan.
> Meer dan de helft (51,7%) geeft aan dat ze TTM inzetten om talent breder te benutten – dus niet alleen extern aan te trekken, maar ook intern te ontwikkelen en flexibel in te zetten.
> Daarnaast noemt 43,3% snellere invulling van vacatures als voordeel, en 40% ziet een positieve impact op interne mobiliteit.
> Ook het gericht aanpakken van skill gaps (26,7%) en het beheersen van kosten worden vaak genoemd.
Toch zijn er ook drempels. De meest voorkomende zijn:
> Interne weerstand tegen verandering (38,3%)
> Gebrek aan kennis over TTM (36,7%)
> Beperkte steun vanuit het management (28,3%)
TTM biedt kansen op vlak van snelheid, wendbaarheid en retentie, maar vraagt ook om visie, samenwerking en draagvlak binnen de organisatie.
HR-trends: wat brengt de toekomst?
In het tweede deel van de whitepaper zoomt Solvus in op de trends die HR-leiders de komende jaren zullen vormgeven.
> Zo blijkt dat het thema diversiteit onder druk staat: 68% van de bevraagde organisaties heeft geen bewuste DEI-strategie. Toch blijft inclusie volgens het rapport een belangrijke hefboom voor aantrekkelijkheid en merkimago.
> Daarnaast wordt kostenefficiëntie steeds belangrijker. In een context van loonindexeringen en economische onzekerheid zoeken organisaties naar manieren om hun HR-processen strakker te organiseren.
> Tot slot is de structurele krapte op de arbeidsmarkt geen tijdelijke storm. Tegen 2030 krimpt de Europese beroepsbevolking met 13,5 miljoen mensen. Tegelijk stijgt de vraag naar flexibel inzetbaar talent. In Vlaanderen alleen al groeide het aantal freelancers met 32% op vijf jaar tijd. Organisaties zullen dus moeten blijven inzetten op hybride werkmodellen, autonomie en duurzame inzetbaarheid.
Conclusie: een evoluerende aanpak
Total Talent Management wint terrein in België. Steeds meer organisaties combineren interne ontwikkeling, externe aanwerving en flexibel talent in één geïntegreerde aanpak. Het onderzoek toont aan dat deze strategie voordelen biedt op vlak van snelheid, wendbaarheid en retentie, maar ook dat implementatie uitdagingen met zich meebrengt.
Of TTM de juiste keuze is, hangt af van de context en maturiteit van elke organisatie. Wat wel duidelijk is: de arbeidsmarkt vraagt om meer flexibiliteit, samenwerking en strategisch denken over talent.
Meer lezen? Ontdek alle inzichten in de volledige whitepaper: cdn.flxml.eu/f-46c7128d5ce585cc