83% van de werkgevers in de Benelux vindt geen kandidaten met de juiste skills. Meer dan de helft worstelt ook met retentie. Rekrutering alleen lost dit niet op. Wat dan wel? Cornerstone onderzocht samen met Rasmussen Analys de stand van leren en talentontwikkeling in België en Nederland. De conclusies zijn helder, en soms confronterend.
1. Medewerkers willen groeien, maar voelen zich niet gesteund
Het enthousiasme is er: 62% van de medewerkers zegt leergierig te zijn en te willen doorgroeien. Maar daar wringt het schoentje. Twee op drie HR-professionals geloven dat hun mensen goede ontwikkelkansen hebben. Slechts 43% van de medewerkers zelf is het daarmee eens.
Die kloof is een wake-upcall. Het probleem zit niet in het aanbod, maar in de zichtbaarheid en toegankelijkheid. Ontwikkelkansen moeten niet alleen bestaan, ze moeten ook bereikbaar zijn en ingebed in het dagelijkse werk. Anders blijven ze een belofte op papier.
2. Mensen maken het verschil, niet technologie
Digitale trainingen zijn de meest geïmplementeerde leervorm in de Benelux. Mooi voor de schaalbaarheid. Maar wat medewerkers echt waarderen? Mensen, geen platformen.
Een ondersteunende leidinggevende, tijd om te leren, feedback en nieuwe uitdagingen scoren het hoogst als voorwaarden voor groei.
De realiteit is anders: slechts 41% van de medewerkers heeft een manager die goed ondersteunt en begeleidt. Amper 35% wordt aangemoedigd om tijd vrij te maken voor leren. Technologie faciliteert. Cultuur maakt het verschil.
3. De nieuwe werkgeverbelofte: balans, flexibiliteit, zingeving
Hier lopen België en Nederland uiteen. In België staat salaris bovenaan: 37% van de medewerkers noemt financiële stabiliteit als topprioriteit. Werkplezier (33%) en groeikansen (32%) volgen kort daarop. In Nederland ziet het plaatje er anders uit. Salaris haalt niet eens de top drie. Werkplezier en voldoening staan bovenaan (42% ), gevolgd door work-life balance (36%) en groeikansen (35%).
Het patroon is helder: prestige en constante topprestaties verliezen terrein. Professionals zoeken duurzame, betekenisvolle loopbanen. Werkgevers die financiële zekerheid combineren met flexibiliteit, autonomie en welzijn maken het verschil.
4. Wie talent vasthoudt, verliest het
Bijna de helft van de managers (47%) zegt groei te ondersteunen, maar alleen binnen de huidige functie. De redenering: als iemand doorgroeit naar een andere afdeling, ben je die persoon kwijt.
Die beschermende reflex is begrijpelijk, maar werkt averechts. Slechts 45%van de professionals in de Benelux gelooft dat hun organisatie echte kansen biedt om intern van rol te wisselen. Bij CEO's en senior management ligt dat cijfer op 83% en 58%. Bij medewerkers zonder leidinggevende functie? Amper 29%.
Organisaties die interne mobiliteit actief aanmoedigen, zien sterkere betrokkenheid, betere kennisdeling en hogere retentie. Talent dat mag bewegen, blijft langer.
5. Een sterke leercultuur bouwt je employer brand
Er is een opvallend verband tussen employer branding en leercultuur. Organisaties met een sterk werkgeversmerk investeren vaker in leren, interne mobiliteit en ondersteunend leiderschap.
De cijfers spreken: in organisaties met een sterke employer brand zegt 66%van de medewerkers dat hun werkgever tijd voor leren aanmoedigt, tegenover 38% in organisaties met een zwakker merk. En 65% krijgt bij sterke brands kansen om intern van rol te wisselen, tegenover 35% elders.
Employer branding is geen campagne. Het is de optelsom van dagelijkse ervaringen: krijgen mensen tijd om te leren? Worden ze aangemoedigd om te groeien? Mogen ze doorschuiven? Hoe je je mensen laat groeien aan de binnenkant, bepaalt hoe je wordt gezien aan de buitenkant.
Wat betekent dit voor jouw organisatie?
De arbeidsmarkt blijft structureel krap. De verwachtingen van medewerkers zijn fundamenteel veranderd. Dit onderzoek laat zien dat de oplossing niet alleen extern ligt. Organisaties die investeren in een echte leercultuur, met ondersteunende managers, duidelijke groeipaden en ruimte voor interne mobiliteit, bouwen aan een werkplek waar mensen willen blijven. En waar anderen graag willen werken.
Bron: The 2025 Learning and Talent Report Benelux, Cornerstone & Rasmussen Analys. Onderzoek uitgevoerd bij 527 HR-professionals, managers en medewerkers in Nederland, België en Luxemburg. Vraag het rapport aan via deze link.