De werkplek van vandaag is fundamenteel veranderd. Hybride werkmodellen zijn niet langer een tijdelijke oplossing, maar een structureel onderdeel van bedrijfsvoering. Toch blijft de vraag: hoe combineer je flexibiliteit met duurzame groei? Tijdens een rondetafelgesprek van USG Professionals met bedrijfsleiders uit uiteenlopende sectoren – van logistiek tot softwareontwikkeling – werden inzichten gedeeld over de impact van telewerk op productiviteit, cultuur en strategische doelstellingen.
Hoe vaak telewerken Belgen vandaag?Volgens de meest recente cijfers van Statbel (Q1 2025)[1]: > 33% van de Belgische loontrekkenden werkt minstens één dag per week van thuis uit. > In de publieke sector ligt dat aandeel op 48,7%, tegenover 28% in de privésector. > Managers (65,1%) en kenniswerkers (60,1%) telewerken het vaakst. > Na de COVID-19-crisis zijn de cijfers sinds 2022 stabiel, wat wijst op een structurele verankering van hybride werkmodellen. |
Vertrouwen als fundament
In een hybride werkomgeving is vertrouwen essentieel. Medewerkers functioneren het best wanneer ze autonomie krijgen en beoordeeld worden op resultaten, niet op aanwezigheid.
“Wanneer je vrijheid en flexibiliteit geeft aan mensen, krijg je er ook veel voor terug.”
Managers spelen hierin een sleutelrol. Een stijl gebaseerd op vertrouwen, duidelijke doelstellingen en wederzijdse verantwoordelijkheid blijkt cruciaal voor succes.
Innovatie vraagt om ontmoeting
Hoewel digitale tools samenwerking vergemakkelijken, blijft fysieke aanwezigheid waardevol en noodzakelijk voor spontane interactie en creativiteit. Informele gesprekken aan het koffieapparaat of brainstormsessies in een inspirerende ruimte zijn moeilijk te vervangen.
“Digitale meetings missen vaak snelheid en de kans om met ideeën te pingpongen.”
Daarom investeren organisaties opnieuw in kantooromgevingen die ontmoeting en samenwerking stimuleren.
Bedrijfscultuur: verbinding op afstand
Een sterke bedrijfscultuur ontstaat niet vanzelf, zeker niet op afstand. Vooral voor nieuwe medewerkers is fysieke aanwezigheid in de beginfase belangrijk om zich snel verbonden te voelen met het team en de organisatie.
“Het delen van een koffie of snel even overleggen komt digitaal vaak minder spontaan op gang.”
Initiatieven zoals maandelijkse teamdagen en transparante communicatie versterken de verbondenheid, ook in hybride teams.
Flexibiliteit als troef
Flexibele werkmodellen versterken de aantrekkelijkheid van een organisatie. Ze vergroten de talentpool, verhogen de retentie en verbeteren de motivatie.
“Flexibiliteit is geen luxe meer, het is een must.”
Bovendien positioneren organisaties zich als mensgericht en toekomstgericht – eigenschappen die steeds belangrijker worden op een krappe arbeidsmarkt.
Financiële overwegingen
Hybride werken biedt bovendien kansen voor kostenbesparing, zoals een efficiënter gebruik van kantoorruimte. Tegelijk vraagt het investeringen in thuiswerkinfrastructuur en welzijnsbeleid.
“Productiviteit stijgt wanneer medewerkers hun dag efficiënt kunnen indelen.”
Een doordachte aanpak is nodig om de voordelen te maximaliseren en valkuilen – zoals presenteïsme of burn-out – te vermijden.
|
Wat met welzijn in hybride werkmodellen? Het rapport van de FOD Werkgelegenheid (2025)[2] benadrukt dat hybride werken structureel ingeburgerd raakt, maar ook nieuwe uitdagingen met zich meebrengt: > Psychosociale belasting en sociaal isolement nemen toe bij onvoldoende begeleiding. > Er is nood aan collectieve preventiemechanismen en duidelijke afspraken over bereikbaarheid, ergonomie en communicatie. > De FOD ontwikkelde drie praktische checklists voor organisaties rond: o Werkorganisatie & autonomie o Ergonomie & infrastructuur o Sociale cohesie & communicatie |
Conclusie: hybride werken als hefboom voor groei
De inzichten uit het rondetafelgesprek tonen aan dat hybride werken geen rem hoeft te zijn op bedrijfsgroei – integendeel. Mits een doordachte aanpak kan het net een strategisch voordeel opleveren. Vertrouwen, flexibiliteit en duidelijke doelstellingen vormen de basis van een succesvolle hybride werkstructuur. Door spontane interactie te stimuleren, onboarding te versterken en welzijn centraal te stellen, bouwen organisaties aan een cultuur die zowel mensgericht als resultaatgedreven is.
“De sleutel tot succes ligt in vertrouwen, heldere doelstellingen en een managementstijl die zowel op afstand als in de fysieke werkruimte werkt.”
Hybride werken vraagt om maatwerk, maar biedt ook kansen: een ruimer talentbereik, lagere operationele kosten en een verhoogde medewerkerstevredenheid. Organisaties die hierin investeren, positioneren zich als toekomstgericht en wendbaar – klaar om te groeien in een veranderende arbeidsmarkt.
Meer lezen? Ontdek alle inzichten in de volledige whitepaper: Hybride werkmodellen en bedrijfsgroei: inzichten van de Tafel van USG